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住牲口棚的老农民,如何成就油服巨头贝克休斯?

更新时间:2019-07-03 08:25

  

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他没有斯伦贝谢的高学历,也没有哈里伯顿的少年得志。但他敏锐而勇敢地抓住了时代赋予的机遇。

作者 | 羲之书童 蒙苏

贝克休斯曾经是世界三大油田服务公司之一,尤其以石油钻完井工具及服务闻名于世。

实际上,这是一家既老又新的企业,说她“新”是因为公司是于1987年由贝克公司和休斯公司合并而成,说她“老”是因为贝克公司创始人在三大服务公司创始人年纪最大。

卡尔·贝克比康拉德·斯伦贝谢要大5岁,比厄尔·哈里伯顿要大19岁,可是除了年纪大好像没什么优势了。

他没有斯伦贝谢的高学历,人家毕业后就留校成为矿业学院物理学教授;他也没有哈里伯顿的少年得志,人家在26岁就找到了人生的方向,并成立新法油井注水泥公司。

虽然有这些“不足”,但是贝克在一生的摸爬滚打中同样让公司绽放光荣,一如他绚丽的人生。那么他是如何完成人生的逆袭?

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斯伦贝谢、贝克、哈里伯顿

01 艰难起步,油井司钻闯未来

才干了半个月,他的衣服被人偷走,几乎失去了一半财产!

1873年,鲁宾·卡尔·贝克出生于美国加利福尼亚,这时著名的德雷克井钻了14年,后来闻名世界的标准石油刚成立三年。

因为家庭条件比较贫困,贝克也没有条件念大学,很早就开始在农场务工,可是农活干得很累又挣不了什么钱,一个小村再也无法承载少年的雄心。

于是22岁的时候,他就离开农场去闯天下,走到火车站时已把钱花完了,只好在一家采石场做工,一天挣两美元。

他白天采石,晚上住牲口棚,生活的困窘可见一斑,才干了半个月,他的衣服被人偷走,几乎失去了一半财产。

这时贝克听说___附近发现了油田,于是便用采石头挣得的24美元买了衣服和车票,来到___口袋里只剩下95美分。

他在___先是赶马车运原油,一天挣95美分,后来改做油田上的油井泵工,一天可以得两美元,一年后,他当上了钻井承包商埃尔文·卡尔的司钻,但是干了几个月却拿不到工资。

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因为都是苦出身,贝克在新的地方陆续交到一些朋友,老板不发工资,几个朋友聚在一起一讨论,“要么咱们自己干吧!”

几个人于是凑钱买了一部小钻机,当起了钻井承包商。后来,干脆租下井场,打了油井出售。

1899年,由于患气喘病,27岁的贝克迁到气候干燥的科林加地区,继续承包钻井,因为娴熟的技术他打出著名的“兰鹅”自喷井,一下让他在圈内出了名。

1900年,贝克在克恩河油田上为油公司钻了20口油井。在新世纪开始的时候,他已经成为美国西部最有名的钻井能手之一。

口袋里有了钱,他一想,与其一直为人服务还不如自己有油田,于是1901年他自己买下一些地下有油的土地,办起了苏必利尔石油公司,两年后,他创办了科林加石油公司。

同时,贝克向金融和其他方面投资,1906年他参与建立了科林加第一国民银行,一年后,他又参与办了科林加电力与天然气公司,1907年他已是几家公司的股东。

虽然贝克的生意不断扩大,但是主要精力还是在老本行——钻井。

02 凭借发明,经济牛熊绽光彩

潮水退去才知道谁在裸泳!险恶的经济环境让很多石油工人失业。

回顾各个服务公司,不论是斯伦贝谢的测井新技术还是哈里伯顿的固井新方法,虽然创始人的人生际遇各异,但是有一个成功的核心因素,他们都是勇于直面问题、解决问题的专家。

因为抓住市场机会可能会让你一时致富,要想在市场中常青就必须有核心技术产品,这应该是所有服务公司学习的。

虽然贝克没什么学问,更没受什么正式教育,但是在工作中他针对问题总是毫不妥协,总结起来,他正是靠着三项发明让人生实现腾飞。

一、偏心钻头:科林加地区,遇上了硬地层套管下不去,许多钻井承包商没了方法,30岁的贝克设计出一种顿钻用的偏心钻头,可以冲击硬岩层,形成比套管直径大的井眼。

二、套管鞋:这是贝克34岁的发明,套管鞋下部呈锥形,下端有齿,像凿子,可以安在油井套管的下端铲平井壁,革新了原来的钢线绳冲击钻具钻井方法。

三、水泥承转器:这是贝克39岁的发明,这是一种固井用的工具。不过因为此时贝克没有制造能力,因此只好把产品专利授权给别人生产,不过每月可以获得600-1500美元的专利使用费。

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如今已很难找到贝克当年发明的套管鞋的样子,这是现在市场上生产售卖的套管鞋

经过六年的使用,市场反应良好,贝克于是决定与其转让给别人,不如自己办厂生产和销售。

于是1918年,45岁的贝克办起了贝克套管鞋公司,这就是贝克石油工具公司的前身。

他在加利福尼亚科林加买下了一座小机器制造厂,这个工厂总共只有两台车床、一台钻床、一台锯床、一台牛头刨床和一台车管子丝扣的机床,车间面积约316平方米。

1922年,贝克把公司总部迁到___,主要生产钻井工具接头。并聘请了一位25岁的德特·萨特负责管理,营业收入从11万美元一下子上升到18万美元。

与此同时,50岁的贝克又发明了装有回压阀的套管鞋——“贝克浮鞋”。并推出了一整套完井用的设备和工具,在制造的浮鞋中采用了电胶木和水泥,并形成了行业标准。

到1928年,贝克套管鞋公司生产的远不止贝克套管鞋,产品包括石油钻井用的多种井上井下设备,包括大钳、钻具、取心筒、钻杆浮阀等,公司改名为贝克石油工具公司。

可是美国迅速过完20世纪20年代的“狂欢时代”,1929年底,美国股市突然崩溃,引发了百年一遇的经济大萧条,大批企业倒闭。

1930年10月在东得克萨斯发现了美国有史以来最大的油田,到1931年6月初,这里就钻成了1000口油井,日产量超过了100万桶,相当于当时美国全国需求量的一半。

经济学告诉我们价格是由供需决定,既然供远远大于求,半年后油价猛跌到80美分一桶,不久跌到13美分一桶,一大批找油者陷入困境,钻井活动大大减少。

潮水退去才知道谁在裸泳!险恶的经济环境让很多石油工人失业,起初公司也解雇了一些工人,但56的贝克没多久开发出推出的射孔枪、K型水泥承转器,一时成了当时的抢手货。

1933年,公司的经营就开始回升,1936年,产品销售已恢复到以前水平,贝克公司又在休斯敦新建了一座制造工厂,满足美国中部地区油气勘探对工具的需要。

03 跨国发展,工具产品销世界

我这些发明的事都是晚上躺在床上想出来的。

随着石油工具产品在美国国内的市场份额的扩大,贝克公司迅速启动也逐渐开始了国际化战略。

1936年,贝克首先派遣技术人员到国外尝试销售旅游,这是它开始开拓海外市场的尝试,也是它走向世界的开端。

不过没过几年,随时日本袭击珍珠港,美国正式加入二战,所有的美国工厂都转为生产军用设备,贝克也不例外,主要提供大炮和坦克的部件。

与此同时,战争也加大了对石油的供给,石油的勘探与生产活动加紧进行,给石油服务企业带来了新的机遇。

贝克公司在扩大营业网的同时,陆续推出了一批新产品:旋转液力伸张式井壁刮刀、桥塞以及承托式采油封隔器等。

二战以后,石油工业在世界各地蓬勃发展。贝克石油工具公司继续在国内扩张,仅1947年一年,就在加利福尼亚、得克萨斯等15个州的16个城市开设了新的经营机构,在纽约成立了出口机构。

从1948年到1957年,又先后在国内16个州设立了50多家分支机构,1952年在___开设了又一家新制造厂。

与此同时,贝克公司重启了国外市场的开拓。1949年,贝克公司成立了贝克国际公司,首先打进___和委内瑞拉。

20世纪50年代初,联邦德国一家制造商法格罗公司受让贝克的技术,从1954年起在联邦德国制造贝克的产品。

1957年4月,贝克以85岁高龄退休时,他持有125项美国专利、12项非美国专利,第二年离开了人世。

有人曾经问贝克,怎么能做出这么多发明创造?他回答说:“我这些发明的事都是晚上躺在床上想出来的。”

虽然不像哈里伯顿那样少年得志,也不像斯伦贝谢那样受到很高的教育,更不像霍华德·休斯那样含着金钥匙出生,但是贝克用一生的勤劳和坚韧不断发明,终于给石油以进取,给岁月以生命。

此后西奥多·苏特接过了主持公司的接力棒,贝克公司继续向跨国公司发展。在几十年的发展中,贝克休斯公司通过收购等方式吸收了油田服务行业的许多公司。

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1915年的休斯石油工具公司

在贝克石油工具公司不断扩张的时候,休斯石油工具公司却逐渐走向没落,1987年,两家公司合并形成熟知的贝克休斯。

04 并购壮大,进入世界顶尖油服行列

所有人都记得,是卡尔·贝克开启了那个辉煌时代。

合并后的贝克休斯开启了一系列油田技术公司的收购整合模式,让她愈发完善了包括钻井、完井和油气井生产的各类产品和服务:

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完井服务:Brown Oil Tools, CTC, EDECO, Elder Oil Tools;

钻井液:Milchem and Newpark;

泥浆录井:EXLOG;

定向井钻井及钻头:Eastman Christensen and Drilex;

随钻测井:Teleco;

打捞工具及服务:Tri-State and Wilson;

人工举升:Centrilift;

s化学药剂:Aquaness, Chemlink and Petrolite;

地震勘探及录井:Western Atlas

这是贝克休斯集大成、向油田技术服务世界巨头迅速迈进的时期。这段自我壮大、强筋健骨的时期,让它与斯伦贝谢、哈里伯顿并肩而立,成为世界顶尖的三大油服企业。

2014年,贝克休斯又收购了开发油田数据传输和分析软件的Perfomix公司,增强了贝克休斯在工具集成、数据实时监控及分析的现代化、可视化、标准化平台方面的竞争力。

与此同时,全球石油行业迎来油价暴跌,油服公司进入艰难生存时期。2014年11月,哈里伯顿与贝克休斯宣布尝试开启并购,由哈里伯顿以346亿美元的价格收购后者。直至2016年5月,这次合并宣告失败。

6个月之后,GE油气正式宣布了收购贝克休斯计划,GE将持有新公司62.5%的股份。传统油服联姻数字技术,这次并购被看作是对油服行业的重新洗牌,将造就一个更大、更强、注重长期发展的油服公司,可能为石油行业带来革命性的改变。

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贝克休斯最后一任CEO Martin Craighead表示,在追求成为油气全产业链公司的路上,贝克休斯迎来了具有里程碑意义的一天。他自己也成为新公司的董事会___。但是辗转百余年,所有人都记得,是卡尔·贝克开启了那个辉煌的时代。

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